Menneskelig kapitalforvaltning i en fiskervirksomhed

Human resource management er et stort område. Manglende færdigheder i den nuværende afdeling har allerede ført mange virksomheder til sidst. Hvorfor er dygtig styring af nyttigt materiale bare vigtigt?

Eron Plus

Medarbejderen skal føle sig godt i navnetOver hver enkelt bør overveje, hvad nøjagtigt det ovennævnte felt er uden tvivl. Nogle har den fejlagtige tro på, at kapitalforvaltningen er god, så det er ikke underligt, hvordan manipulation fungerer. Loven eksisterer og sådan, at princippet om denne butiks sfære først og fremmest er at få medarbejderen til at føle sig godt i et tæt selskab. Som Andrew Carnegie, en industriist, der er en kort drink fra verdens største folk, sagde: "Folk arbejder for penge, men de vil følge dig en ekstra mile, hvis du viser dem respekt, vil du belønne med ros og tilladelse."

Motivations- og belønningssystemI implementeringen af menneskelige ressourcer er ledelsen den sidste til at bruge metoden for belønninger og motivationer. Hovedpunktet er, at medarbejderen skal føle sig godt i sit eget firma, fordi det normalt vil afhænge af ham for salg, produktion og indkomst. Det skal forstås, at vores forretning er udført af medarbejdere, da de er som organer blandt mænd. Hvis organerne er beskadigede, vil kroppen ikke fungere korrekt. Det skal også forstås, at motivationen ikke kun er kontant bonusser (som sandsynligvis er nødvendige, de sigter mod en mere seriøs tilknytning af en mand til hans firma, men også ordbonuser. En god vane er at rose en medarbejder til et velforberedt job, respektere ham og være venlig med ham. På den anden side bør vi vide, at vi har ret til at påpege en fejl for en person, der ikke udfører sine opgaver pålideligt, så hvis vores annoncer ikke hjalp, frigør hun og tillader en mere kompetent medarbejder.

Atmosfære i kunstPå det tidspunkt arbejdede jeg i virksomheder, hvorfra en kvinde bad før. Årsagen til klagen var særlig praktisk - hun følte sig ikke langt væk i virksomheden, hun havde erfaring, at chefen ikke blev respektfuld for hende, det vil sige med andre ord, at præsidenten ikke havde mening om god forvaltning af menneskeligt materiale. Efter et par uger fik kvinden, som hun var højt kvalificeret, et arbejde i lignende opførsel i det modsatte selskab. Og nu omkring en måned senere begyndte præsidenten at ringe hende med et forslag om at vende tilbage til forretninger og løfte om større overskud. Og forstår du hvad denne person har gjort? Hun nægtede, for i dagens selskab var stemningen meget mere interessant, og hun følte sig bedre der. Sammenfattende giver midlerne til optimal styring af supportressourcer ikke blot bonusser, men også evnen til at skabe en behagelig atmosfære på arbejdspladsen, fordi en god person arbejder bedre.